De 300 000 € à 4 000 000 €
de chiffre d’affaires annuel

Il était essentiel d’avancer sur deux axes clés : renforcer l’attractivité de la marque pour attirer de nouveaux candidats et développer le réseau de franchise, et générer un maximum d’opportunités business afin d’augmenter le chiffre d’affaires des deux parties (franchisés et franchiseur) ainsi que la fidélité au réseau.

Nous avons audité le fonctionnement de la franchise, en interne comme en externe, afin de mieux évaluer le potentiel du concept et préparer un déploiement national structuré et scalable.
Nous avons revu la stratégie d’accompagnement du service marketing franchise envers les franchisés pour optimiser les services fournis et augmenter leur impact concret, afin de générer davantage d’opportunités commerciales.
Nous avons défini une stratégie nationale pour la franchise avec une approche personnalisée pour chaque franchisé selon son profil et sa zone géographique, tout en conservant une direction claire et commune pour l’ensemble de la structure.

Une augmentation significative de la taille du réseau, essentielle à la rentabilité de la franchise et à la notoriété de la marque, ainsi qu’une stratégie de génération de leads plus que quadruplée à investissement équivalent.
Le résultat ? Un réseau en croissance et des franchisés actifs de plus en plus rentables, sans efforts supplémentaires.